Eignungsdiagnostik:

Konzeption und Durchführung eignungsdiagnostischer Verfahren.
Schwerpunkte: strukturiertes diagnostisches Interview und Assessment-Center.
Ihr Nutzen:

  • Anforderungsspezifische und treffsichere Personalauswahl
  • Mitarbeiter-Potenzialanalyse für interne Mitarbeiter/-innen zur Standortbestimmung und fundierten Entwicklungsplanung
  • Überlassung der Verfahren zur selbständigen Durchführung

Qualifizierung von Beobachter/-innen und Interviewer/-innen
Ihr Nutzen:

  • Aufbau eines internen Pools zur qualifizierten Durchführung diagnostischer Verfahren
  • Führungskräfteentwicklung bzgl. (Leistungs-)Beurteilung

Gutachtenerstellung
Ihr Nutzen:

  • Zusammenfassung diagnostischer Erkenntnisse
  • Grundlage für ein fundiertes Feedback an Mitarbeiter/-innen
  • Basis für die weitere Mitarbeiterentwicklungs-Planung

Training:

Design und Durchführung von Trainings zu den Themen:

  • Erste Führungsrolle
  • Effiziente Mitarbeitergespräche
  • Zielvereinbarung
  • Potenziale erkennen
  • Leistungsbeurteilung
  • Persönlichkeitsentwicklung
  • Präsentation und Moderation

Beratung:

  • Coaching von Einzelpersonen (z.B: Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte, Projektleiter/-innen, Menschen in Entscheidungsprozessen)
  • Konzeption von Curricula zur Förderung von Führungsnachwuchskräften
  • Bewerbungsvorbereitung
  • Entwicklung und Einführung von Mitarbeiterbeurteilungssystemen